山东能源淄矿集团:让职业经理人助力企业转型发展本港台开奖现场

发布日期:2019-11-19 23:13   来源:未知   阅读:

  形势怎样起伏跌宕,历经百年风雨洗礼的山东能源淄矿集团都有信心和能力稳步发展,但当踏足煤炭行业之外的领域,尤其是在迈开转型发展步伐的初期,淄矿集团却稍显力不从心,主要是因为在煤炭主业以外的领域里,淄矿集团不够专业。为此,该集团决定推行职业经理人制度,引进各行各业高尖端人才,有针对性地破解发展中的瓶颈问题,推进非煤产业高质量发展。

  该制度推行至今已有近3年时间,给该集团带来了哪些改变,推行中遇到了哪些问题?笔者做了深入采访。

  “2016年,我们过得最为艰难,产品成本居高不下,没有核心竞争力。同行恶性竞争,卖1吨水泥还不如卖几块冰糕挣钱。眼看就到了活不下去的地步。”东华水泥公司党委副书记、总经理李庆文说。

  降成本,拓市场,解决问题的方法和路径很明确,东华水泥公司也为此付出了巨大的努力,但收效甚微。

  这些问题如果发生在行业一流企业中,他们会如何解决?带着问题和思索,东华水泥公司大胆尝试引进职业经理人。2016年10月,引进棱角建材科技服务公司(以下简称棱角科技)的团队负责生产工艺改进;2017年初,引进水泥行业龙头企业——山水水泥集团原营销副总经理杨霞负责东华水泥公司的营销工作。

  棱角科技的团队进驻东华水泥公司后,经过调研,制定了抓运转、打基础,抓管理、聚人心,抓技改、求突破“三步走”策略,并逐步实施,3年后来看成效非常明显。

  “2018年初,我们按照每吨熟料电耗煤耗的国家先进指标做了一个牌板,便于了解我们的差距。现在我们已低于电耗煤耗国家先进指标的下限。”东华水泥公司熟料事业部第一党支部副书记殷刚说。

  经过近3年的改进,东华水泥熟料回转窑的日产量从原来的5500吨,提升到6300吨,峰值产量可达6700吨。“6700吨的回转窑日产量,在全国应该能进前五。”棱角科技负责人田光自豪地说。

  生产降本效果显著,销售拓市场同样成效明显。杨霞在水泥营销市场摸爬滚打了20余年,拥有丰富的营销经验。来到东华水泥公司后,她有针对性地制定“对内优化求合力,整合7个水泥粉磨加工点,实行统一管理;对外协同创价值,游说鲁中地域骨干水泥企业,引导各企业树立正确的营销理念”的工作思路,推动营销工作深度改革。

  2018年,东华水泥公司吨水泥均价比2017年提高了91元。同时,杨霞还利用多年来积累的人脉资源,成功将“东华水泥”品牌送入“鲁中地域第一品牌梯队”。“让专业的人干专业的事,我们应该相信专业的力量。”李庆文说。

  引进职业经理人就是为了直击痛点,精准破题。这一观点,在该集团齐鲁云商再次得到印证。

  齐鲁云商在2017年提出上市的预想,但企业当时的规模、利润还不具备上市的条件。之后1年多的时间,齐鲁云商不断 “网罗”专业人才,企业的发展步入了快车道,上市再次被提上议程。

  上市说起来容易,需要准备什么,具体怎样操作,都是不小的难题。引进职业经理人再次成为破题之法。

  董晓军,曾用10年时间,从基层做到了海尔空调见习本部长,之后他在东北一家小企业任副董事长、总经理,用7年的时间将这家小企业做到了行业排名第三,并在上海证券交易所上市。最近6年里,他又担任了山东物流集团有限公司法定代表人、董事、总经理,主要从事大宗商品和能源商贸物流供应链发展工作。

  既有上市企业的实际操作经验,后期主要从事业务又与齐鲁云商的主营业务十分契合,履历如此辉煌的职业经理人,会来齐鲁云商吗?

  “职业经理人作为业界精英,本身就是高收入人才。吸引他们的,是实现自身价值的机会。董晓军决定来齐鲁云商,是对我们企业发展前景、团队价值观及干事创业热情的认可。”齐鲁云商董事长王德龙说。

  职业经理人作为专精某一领域的高端人才,必然有远超出大多数人的行业视野。疑人不用,用人不疑。“既然聘任他为总经理,那我就把总经理的权力全部给他。不放权,只会限制董晓军才能的发挥。”王德龙说。

  当然,放权并不意味着毫无监管。董晓军与齐鲁云商签订的合同为期3年,原本的任期考核目标是3年内使齐鲁云商基本具备上市条件。现在任期仅过去1年,这个考核目标已经达成。目前,他自我加压,新的目标是3年内完成齐鲁云商上市。在董晓军来之前,齐鲁云商还招聘过一位金融领域的职业经理人。由于该职业经理人并未按期达到考核目标,今年下半年已按规定程序离职。本港台开奖现场报码室

  在采访过程中,笔者了解到,职业经理人的招聘有明确的目的,都是为了解决某个或某些明确的痛点问题。

  淄矿集团党委书记、董事长朱立新说:“发现不了问题或者认为根本没有问题,就是最大的问题;发现不了差距或者认为没有差距,就是最大的差距。”

  新事物推行过程中,总会出现不同的声音。采访中,李庆文和王德龙也都提到了在推行职业经理人制度的过程中,遇到了众多内部和外部的阻力。两位单位负责人顶住了巨大的压力,用最终的成绩说话,证明了职业经理人制度的可行性。

  职业经理人制度在解决痛点问题的同时,还为淄矿集团带来了额外的收益——内部管理人员活力的激发。

  淄矿集团招聘职业经理人,不仅面向社会,还面向淄矿内部。新升实业公司的王健就是刚刚被聘任的职业经理人。他原是新升实业公司的副总经理,新升实业公司下属企业东辰瑞森公司、航翼达国际贸易公司的董事长。

  “我想给自己一点压力,便义无反顾地参加了竞聘。我更知道企业的难点和痛点。”王健表示,想以职业经理人的身份为企业爬坡过坎尽更大的力。

  职业经理人制度为淄矿集团内部有想法有能力的人提供了展示的机会和平台,也在一定程度上激发了淄矿集团内部管理人员的活力。

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